肃雍法律
一场突如其来的疫情让整个教培行业为之动荡，可以说这是继年大规模整顿规范之后一次行业大洗牌。疫情时期，培训学校如何发展？
年12月10日怀化市民办教育协会针对培训学校税务*策、税收实操、美育工作等*策法规进行系统培训解读，同时就行业发展、行业规范、如何突破瓶颈等，特邀专家进行解读，肃雍民教法律作为专家团队之一，为大家带来了《新法新*下民办教育法律风险合规》讲解。
本次肃雍民教法律的朱礼逵律师为大家带了五大版块讲解：
一、分类登记
1.肃雍民教法律建议各大培训学校先选择营利性，因为从法律的角度，在登记为非营利性后是不能转变为营利性的，但是先选择营利性后是有一次机会转为非营利性。
2.关于办学许可证副本上的举办者，尽量用法人而不是自然人。为什么？法人作为举办者，能够有风险隔离的作用，并且能够更方便便捷实现股权转让及继承等。
3.非营利性的学校名下，从经济的角度来看，尽量不要有重资产：房产、土地、社保，放哪呢？可以考虑放在自己控制的有限责任公司名下，然后再回租学校。
那么学校就得“轻资产”运作。
4.非营利性（民转公）千万不要分配办学结余，若分配了呢？那你可能会涉及职务侵占罪、挪用资金罪。一定慎重！
难道我们的投入就无法获得回报了吗？
还是有的，合理合法即可。比如：劳动报酬的设计、股东会董事会津贴、买卖合同....
二、创始股东合伙
1.中小微企业，一定要有独大股东（股权达到67%以上），这样才可以稳定，因为稳定压倒一切。切记平均股权、众多股东。
2.出资比例、分红权比例、管理权比例、股权比例可以严重错开，那么可以考虑让小股东优先回本。
3.权力不可以让，分红可以让，但是不要“作践”了自己的权力。既然你是大股东，那么在你的权利范围内（按照章程的约定），不要跟小股东商量，自己决定就好！
4.每月，每年有没有给到我们小股东看？没有，那你们股东之间发生矛盾的概率就来了。
若能实现财务报表的及时性、通俗性、必要性、便捷性那就更加完美了。
三、劳动用工
1.一个月之内必须签书面劳动合同，建议一次可以签3年，那么试用期可以约定6个月。
1.工伤、大病可以摧毁很多中小微企业，所以务必入职一个月内给员工买社保，能够给企业降低很大一部分的用工风险。
1.务必在员工手册里详列严重违纪、不胜任工作、不符合录用条件，并且给员工培训让其签字确认，若未这么做，那么在你们开除一个员工的时候就得注意了。
2.离职时，一定要尽最大的努力，让员工在离职时写离职申请，那么第一句话是：因个人原因......
四、股权激励
1.预留10%-30%的期权池，做股权激励。要知道留高管最好的办法就是给他们做股权激励，并且一定要让他们出钱。
2.估值全世界统一，我们做股权激励的目的是：干得久、干得好。如果优秀的人才留下来了，那么可以做到给他们奖到1元购买10%的股权。
3.对于高管，我们大股东可以考虑让他们保本，甚至优先回本。
4.股权激励一定要设计退出机制，设置缄默期。股东合伙就如夫妻结婚，是需要有磨合的，千万不要让他们一开始就成为“真”股东。
五、财税安全
1.法定代表人、股东的个人银行卡不能收钱，容易出现法人财产和个人财产混同，那么就会刺破法人资格，承担无限连带责任。
2.子公司（分校）不一定自己当法定代表人和举办者,最重要的是能控制公章、出纳。
3.大的教育集团，一定要资产资源分流，怎做？那就是按照实际分开：收入、人员、资产、负债...放在不同的主体。千万不要怎么方便怎么来，而是该怎么来就怎么来！
4.学校可以向你或其他人借款装修、发工资、做培训，我们做企业要有负债经营的概念。
1小时的讲座，全场的投资人毫无困意，听的津津有味，只可惜时间有限，期待下次再来怀化给各大民办教育领域的投资人贡献更多的智慧。
肃雍法律，肃于法，雍于心！
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