01
在开放发展中建设美丽校园
——怀化学院基建处工作纪实
（年4月30日）
“十三五”期间，学校基本建设快速发展，特别是民生领域建设持续改善，校园环境建设日臻完善，师生满意度不断攀升。基建处以开放的姿态紧紧围绕学校发展定位和办学需求，主动谋划、回应关切，在学校实现“开放发展、快速跨越”的征程中留下了坚实的脚步和身影。
永不停歇的学习状态“学校基建处的工作范围和职责已经和从前不一样了”，基建处紧紧围绕学校发展定位和办学需求，不断优化学校功能布局，完善办学条件，推进美丽校园建设。“基建处是一个技术性、专业性较强的管理和服务部门”基建处处长李小海在采访中讲到，工程项目立项、设计、预算、招投标、施工管理、竣工验收、结算等基建管理的重点环节，都需要比较强的专业知识。只有每一次拿出专业的态度和“较真”的精神，才能真正做到维护学校利益。基建处是一个年轻的部门，也是一个年轻的团队。除了处长李小海是79年的，其余的工作人员都为80后和90后组成。这个团队始终坚持在常学常新中加强专业理论修养，在知行合一中主动担当作为。当前的知识结构更新非常快，新工艺的应用、新法则、新规范的出台、新*策的贯彻，不断冲击着每一位技术管理人员。面对新的形势和繁忙的工作任务，基建处利用每周例会的时间，通过主题研讨的形式加强对专业技能和管理技能的学习，较好的提高了业务及管理水平，为做好基建工作打下了坚实的业务能力基础。基建处注重新技术、新理论的学习，并结合学校实际、大胆创新，积极探索。在大家共同的努力下，学校西校区立地园学生宿舍成为怀化市首个装配式建筑项目，东校区教学科研综合楼属怀化市首个采用代建制度管理项目，东校区新征亩地上的扬尘治理工作成为怀化市典型示范，吸引怀化市住建局率余个项目的管理人员前来观摩学习。攻坚克难的责任担当“十三五”期间，基建发展面临专业化程度高、人才短缺、时间紧、任务重等难题。全体基建人“以校为家”，主动放弃周末与假期的时间，坚守在工作岗位上。“白+黑”、“5+2”......对于他们来说，早已是常态。东校区第13、14栋学生宿舍楼建设项目于年9月按期交付背后是基建团队的辛勤工作和艰苦付出。该项目若不能按期完成，级新生将无处安排，将给学校带来极大的损失。接到“*令状”的基建处团队丝毫不敢耽误时间，积极主动和省教育厅、财*厅、发改委对接，工程管理科科长王翔同志往返长沙20余次，推动项目报批报建。建设过程中，副处长刘健同志率管理人员连续四个月每天早上六点半到工地清点上工人数，下午下班后在工地守到晚上十点，和施工单位一起总结当天的工作任务，安排第二天的工作计划。该项目报建、招标、施工等环节正常周期需二十四个月，在基建团队共同的努力下，压缩至十八个月顺利完成。最终，在全体基建人共同的努力下，该项目于年8月28日完成竣工验收，并于年9月1日开始投入使用。师生至上的民本情怀基建处聚焦幸福校园建设，努力回应师生关切。完成东校区第13、14栋学生宿舍、西校区立地园学生宿舍1#楼建设，可容纳学生名，极大的改善了学生的住宿条件；完成西校区棚户区改造清雅苑1#、2#楼，让户老师住有所居，切实提升教职工幸福感、获得感和荣耀感；完成东校区公租房建设项目和金磊楼装修改造项目，解决青年教师住房周转问题。完成园林景观、提质改造项目余项；美丽校园蓝图一一描画成实。西校区校内建于上世纪八九十代的老旧教职工住房如今面临设施设备老化、服务功能弱化、环境质量较差等问题。基建处牵头完成明雅苑改造、新城路改造、环校道路改造、书山及环山道路改造等项目，既有满足居民安全需要和基本生活需求的基础类改造，也有满足居民改善型生活需求和生活便利性需要的完善类改造。经与市区两级*府多次争取、研讨、协商，今年将学校建成于年以前的住宅家属区纳入怀化市老旧小区改造范围，有效推进了“改革发展年”中的校园建设计划目标，为建成区域性高水平应用型大学打下良好的物质基础。主动沟通的协同合作面对学校财务紧张的实际，基建处不等、不靠、不停，多方争取建设资金，采取争、免、省等有力措施多措并举，为学校整合资源。在施工管理过程中，基建处坚持“强化管理优化设计，严控支出降低成本”的基本原则。设计阶段，基建处通过限额设计从源头控制工程成本的增加，同时完善图纸会审制度，优化设计，将图纸中存在的问题在施工前进行了汇总和解决。棚户区改造项目边坡原设计为排桩支护，共根，成本极高。基建处多次组织专家论证、现场踏勘，在确保无安全隐患的前提下，优化设计，减少排桩数量至46根，采用排桩支护与喷锚支护结合的方式进行边坡支护，为学校节约建设成本近万元。施工过程中，基建处把控施工过程管理、规范工程变更管理。结算审核阶段，基建处配合结算审核公司一起严格把关，仅东校区第13、14栋学生宿舍项目，基建处联合代建公司及造价咨询公司严格把关，审减余万。对外，基建处积极争取各级*府对基建项目的经费支持及减免，“十三五”期间累计节约资金余万元，其中公租房、棚户区改造项目争取国家*策性补助万元；年争取城市配套费等减免资金万元；争取市人防办人防易地建设费用减免约万元；取区*府对东校区亩地排污、排水管改造资金支持83万元；年申报将学校家属区纳入怀化市老旧小区改造范围，将获*府投资改造资金约0万元。挺在前面的规矩意识“基建处是一个‘高危’行业，不仅要求工作人员有较高职业素养，更考验工作人员抵制诱惑的能力”李小海处长深知当前形势下基建处每一位同志加强自身*风廉*建设，反腐倡廉建设的重要性。带领基建处的全体成员坚持“阳光工程”“精品工程”“廉洁工程”，常抓制度建设、合同管理和执行、设备及材料采购、材料变更等关键环节，建立和完善相关的规章制度，确保学校建设安全、顺利进行。东校区亩地，当地农民多次阻工，要求把工程项目包给他们当地人做。基建处严格按正常招标程序走，并联系市重点办等单位，积极化解阻工事件的发生。项目实施的过程中，工程老板习惯通过材料变更来提升价格，提高利润。“一瓶酒、一包烟、一餐饭，看似很平常、很普遍，看似与腐败关联不大，然而，一旦我们放松警惕，一旦我们麻痹大意，一旦纪律和思想的底线被攻破，各种次生问题就会接踵而来。”基建处严格按照前期工程、招投标、现场管理、变更签证、工程款支付以及结算等相关环节，梳理岗位职权，规范权力流程，加强基建项目廉*风险点的排查，坚持“防”、“控”两手抓，从源头上筑牢防腐防线。“干在实处永无止境，走在前列勇谋新篇”，面对新的机遇和挑战，基建处这支有热情、有目标、有想法、有思路、有干劲的团队正努力为实现学校“开放发展、快速跨越”的目标而奔跑。—END—